Les tableaux de bord et business plan : Gérer la comptabilité de son entreprise. [electronic resource]

Couverture -- Page de titre -- Preface -- Introduction -- Partie 1: Le pilotage de l'entreprise -- Chapitre 1. - La stratégie et les objectifs de l'entreprise -- Chapitre 2. - Le passage de la stratégie à l'action -- Chapitre 3. - Le business plan -- Chapitre 4. - Le système d'information de l'entreprise -- Partie 2: La comptabilité analytique en coûts réels -- Introduction -- Chapitre 1. - Les objectifs et l'organisation générale de la comptabilité analytique -- Chapitre 2. - Notions de coûts et de prix de revient -- Chapitre 3. - Calcul du prix de revient partiel: prix de revient variable et prix de revient direct -- Chapitre 4. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode des coefficients -- Chapitre 5. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode des sections homogènes -- Chapitre 6. - Calcul du prix de revient complet: l'imputation des charges indirectes par la méthode ABC (Activity Based Costing) -- Conclusion -- Chapitre 7. - Conception et implémentation d'une comptabilité analytique -- Partie 3: Budgets, couts standards et contrôle de gestion financier -- Introduction -- Chapitre 1. - Le processus budgétaire -- Chapitre 2. - Les coûts standards et leur contrôle -- Partie 4: Les tableaux de bord -- Introduction -- Chapitre 1. - Les tableaux de bord financiers -- Chapitre 2. - Les tableaux de bord budgétaires -- Chapitre 3. - Les tableaux de bord opérationnels -- Chapitre 4. - Exemple d'application : tableaux de bord financiers et opérationnels -- Chapitre 5. - Le balanced scorecard, outil de mesure de la performance -- Conclusion -- Bibliography -- Dans la même collection -- Copyright.

Comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances ? Piloter son entreprise en connaissance de cause demande, outre une comptabilité bien tenue, la mise sur pied et l'actualisation de tableaux de bord et d'indicateurs pertinents. Deux spécialistes vous expliquent, pas à pas, comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances. Indispensables aux entrepreneurs, aux gestionnaires, aux comptables et experts-comptables, les tableaux de bord constituent un outil performant de pilotage et d'aide à la décision. Bien conçus, ils vous permettent notamment de vous positionner, de coordonner vos activités, de mesurer votre performance et de vous projeter dans le futur. Rédigé pour les PME et leurs conseillers, cet ouvrage vous aide à concevoir et à analyser les tableaux de bord. Il vous assistera également dans la réalisation d'un business plan. Les professeurs et étudiants pourront également approcher cette matière complexe de manière attractive grâce notamment aux nombreux graphiques et schémas. Un outil incontournable dans la gestion quotidienne de votre société, truffé de conseils pratiques et d'exemples concrets. À PROPOS DES AUTEURS Licenciée en sciences commerciales et financières et maître en administration des affaires, Anne Chanteux est chargée de cours en comptabilité et contrôle de gestion à HEC - Ecole de Gestion de l'Université de Liège. Depuis une dizaine d'années, elle est en outre consultante et formatrice en gestion comptable et financière et en pilotage de la performance. Elle est aussi associée et gérante de la société Trainconsult. Licencié en sciences commerciales et financières, Wilfried Niessen est administrateur de sociétés, consultant et formateur en entreprises. Ses 15 années d'expérience dans la

gestion et la formation en entreprises lui ont permis de connaître les problèmes auxquels une entreprise peut être confrontée. Il est également chargé de cours (Comptabilité générale) notamment à HEC Liège.

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