PME et Stratégie : Les règles économiques à suivre pour bien gérer sa petite entreprise belge.
Paquay, Christian.
PME et Stratégie : Les règles économiques à suivre pour bien gérer sa petite entreprise belge. [electronic resource] - 1 online resource (339 pages)
Couverture -- Page de titre -- Remerciements -- Avant-propos -- Introduction -- La réflexion stratégique dans les PME -- Un thème quasi absent de la littérature -- PME : un processus de décision spécifique -- L'union de l'intuition et de la méthode -- Une méthode en 4 étapes -- Une méthode généralisable, légère et modulable -- Une méthode participative -- Quelques définitions à propos de la PME, de la stratégie et de la planification -- Partie 1 : Diagnostic de l'entreprise -- Introduction -- 1.1. Que savons-nous faire ? -- 1.2. Quelles sont nos ambitions pour l'avenir ? -- 1.3. Que demande le marché, qu'offre la concurrence ? -- 1.4. Où en sommes-nous ? -- Partie 2 : Stratégie pour demain -- Introduction -- 2.1. Quelle est notre position stratégique actuelle ? -- 2.2. Quels sont les choix possibles pour demain ? -- 2.3. Qu'allons-nous faire demain ? -- Partie 3 : Vision à moyen terme -- Introduction -- 3.1. Où voulons-nous être dans trois ans ? -- Partie 4 : Plan d'action -- Introduction -- 4.1. Quels sont les objectifs prioritaires de l'année ? -- 4.2. Comment découper ces objectifs en actions ? -- 4.3. Comment contrôler le déroulement ? -- Partie 5 : PME en période de crise -- Introduction -- 5.1. Comment évolue notre entreprise ? -- 5.2. Comment allons-nous réagir ? -- 5.3. Comment allons-nous gérer la crise ? -- Conclusion -- Bibliographie -- Dans la même collection -- Copyright.
Un guide pratique de réflexion stratégique adapté à la réalité des PME.La 2e édition de cet ouvrage aborde le thème crucial de la stratégie en période de crise économique pour les PME belges. Retrouvez dans cet ouvrage comment survivre et saisir les opportunités du moment :- Une méthode construite en quatre étapes ;- Une méthode "light" et facile à comprendre,avec des outils concrets ;- Une méthode utile, véritable alternative à la décision intuitive si souvent présente dans les PME ;- Une méthode participative qui associe le dirigeant de PME à ses principaux collaborateurs pour la construction de l'avenir de l'entreprise. Une méthode rapide de réflexion stratégique qui respecte l'échelle du temps des petites et moyennes entreprises belges.À PROPOS DES AUTEURS Christian Paquay dirige un bureau de consultance basé en Belgique et actif au niveau international. Régulièrement, il anime des séminaires de réflexion stratégique adaptés aux PME. Il intervient en qualité de conseil, coach et formateur en gestion. Administrateur indépendant et animateur de comités de direction, il vit la réalité des PME depuis plus de trente ans. Licencié-agrégé en sciences politiques et sociales, diplômé en management général, maître-praticien en PNL et coach, il intègre l'apport des neurosciences dans ses interventions. Luc Servais collabore étroitement avec Christian Paquay à l'amélioration constante de la méthode de réflexion stratégique. Il intervient en qualité de conseil et formateur en gestion. Régulièrement, il anime des séminaires de réflexion stratégique adaptés aux PME. Il intervient aussi comme animateur de clubs de dirigeants de PME.
9782511017333
Business planning.;Strategic planning.;Success in business.
Electronic books.
HD30.28
658.4012
PME et Stratégie : Les règles économiques à suivre pour bien gérer sa petite entreprise belge. [electronic resource] - 1 online resource (339 pages)
Couverture -- Page de titre -- Remerciements -- Avant-propos -- Introduction -- La réflexion stratégique dans les PME -- Un thème quasi absent de la littérature -- PME : un processus de décision spécifique -- L'union de l'intuition et de la méthode -- Une méthode en 4 étapes -- Une méthode généralisable, légère et modulable -- Une méthode participative -- Quelques définitions à propos de la PME, de la stratégie et de la planification -- Partie 1 : Diagnostic de l'entreprise -- Introduction -- 1.1. Que savons-nous faire ? -- 1.2. Quelles sont nos ambitions pour l'avenir ? -- 1.3. Que demande le marché, qu'offre la concurrence ? -- 1.4. Où en sommes-nous ? -- Partie 2 : Stratégie pour demain -- Introduction -- 2.1. Quelle est notre position stratégique actuelle ? -- 2.2. Quels sont les choix possibles pour demain ? -- 2.3. Qu'allons-nous faire demain ? -- Partie 3 : Vision à moyen terme -- Introduction -- 3.1. Où voulons-nous être dans trois ans ? -- Partie 4 : Plan d'action -- Introduction -- 4.1. Quels sont les objectifs prioritaires de l'année ? -- 4.2. Comment découper ces objectifs en actions ? -- 4.3. Comment contrôler le déroulement ? -- Partie 5 : PME en période de crise -- Introduction -- 5.1. Comment évolue notre entreprise ? -- 5.2. Comment allons-nous réagir ? -- 5.3. Comment allons-nous gérer la crise ? -- Conclusion -- Bibliographie -- Dans la même collection -- Copyright.
Un guide pratique de réflexion stratégique adapté à la réalité des PME.La 2e édition de cet ouvrage aborde le thème crucial de la stratégie en période de crise économique pour les PME belges. Retrouvez dans cet ouvrage comment survivre et saisir les opportunités du moment :- Une méthode construite en quatre étapes ;- Une méthode "light" et facile à comprendre,avec des outils concrets ;- Une méthode utile, véritable alternative à la décision intuitive si souvent présente dans les PME ;- Une méthode participative qui associe le dirigeant de PME à ses principaux collaborateurs pour la construction de l'avenir de l'entreprise. Une méthode rapide de réflexion stratégique qui respecte l'échelle du temps des petites et moyennes entreprises belges.À PROPOS DES AUTEURS Christian Paquay dirige un bureau de consultance basé en Belgique et actif au niveau international. Régulièrement, il anime des séminaires de réflexion stratégique adaptés aux PME. Il intervient en qualité de conseil, coach et formateur en gestion. Administrateur indépendant et animateur de comités de direction, il vit la réalité des PME depuis plus de trente ans. Licencié-agrégé en sciences politiques et sociales, diplômé en management général, maître-praticien en PNL et coach, il intègre l'apport des neurosciences dans ses interventions. Luc Servais collabore étroitement avec Christian Paquay à l'amélioration constante de la méthode de réflexion stratégique. Il intervient en qualité de conseil et formateur en gestion. Régulièrement, il anime des séminaires de réflexion stratégique adaptés aux PME. Il intervient aussi comme animateur de clubs de dirigeants de PME.
9782511017333
Business planning.;Strategic planning.;Success in business.
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